La cosecha récord de la última campaña frenó la caída de ventas de maquinarias
Con miras al año que se inicia, la Cafma también consolidó 4 equipos internos de trabajo con representantes de las tres provincias.
BUENOS AIRES (NAP). El elevado costo del financiamiento para la compra de maquinarias agrícolas ubicó a las industrias de este rubro en el 65 por ciento de su capacidad productiva, pero la cosecha récord logró frenar una mayor caída de las ventas.
Así lo asegura un trabajo de la Fundación Mediterránea encomandado por la Cámara de Fabricantes de Maquinaria Agrícolas para el cierre del año 2019 para las fábricas de Santa Fe, Buenos Aires y Córdoba, que fue presentado en la ciudad cordobesa de Marcos Juárez.
“Esperábamos un año más negativo por la falta de crédito pero la cosecha récord y el buen ánimo de los productores hicieron que la caída de ventas no fuera tan fuerte. Terminamos 2019 con 35% promedio por debajo de nuestra capacidad operativa en las fábricas. Llegamos con nuestros problemas, pero llegamos. Hemos pasado épocas difíciles, pero hay que recuperarse”, resumió Néstor Cestari, presidente de la Cafma, sobre la actividad del sector durante 2019.
En Marcos Juárez, los asociados de la Cámara Argentina Fabricantes de Maquinaria Agrícola realizaron su reunión de fin de año. El trabajo encargado a la Fundación Mediterránea tuvo la intención de armar un mapa productivo que servirá de base para desarrollar propuestas para sortear las dificultades por las que atraviesa el sector, mejorar su competitividad y potenciar el desarrollo de la maquinaria agrícola.
Entre los resultados, se destacó la existencia de 1202 empresas que emplean en forma directa a 26.500 personas.
Las fábricas tienen muchas características en común: el 86% son firmas familiares y tienen menos de 20 empleados. La mayor parte de las empresas afirmó haber realizado inversiones durante el año, tanto en infraestructura, como en mantenimiento, y publicidad y marketing.
Respecto de las exportaciones, el 20% de las empresas venden a diversos mercados, lo que muestra un fuerte direccionamiento de las ventas al mercado doméstico.
Con miras al año que se inicia, la Cafma también consolidó cuatro equipos internos de trabajo con representantes de las tres provincias: Comunicación, Tecnología, Finanzas y Comercio Exterior que se encuentran estudiando todos los temas del sector a fondo, con el fin de elevar propuestas concretas a la Comisión Directiva que gestionará según corresponda.
En el marco de los anuncios del Gobierno, Cestari señaló que “esperamos que haya buen entendimiento entre el Gobierno y el campo, porque eso repercute inmediatamente en la economía de las ciudades y pueblos del interior”.
Respecto de la imposición de nuevas retenciones, el empresario sostuvo que “sería bueno que el gobierno ayude al productor a compensar este esfuerzo con algún tipo de reintegro de impuestos, o con créditos para la compra de combustibles e insumos para la siembra”.
“Si pueden llegar a un acuerdo de este tipo, donde el campo no pierda rentabilidad y no se desaliente la siembra, se va a beneficiar a toda la cadena. Tanto el productor como el contratista son gente de trabajo, que invierte en semillas, en maquinaria, en equipamiento, y con un poco de estímulo ya traccionan toda la economía del interior”.
Cestari agregó que “desde Cafma hacemos voto para que el diálogo no se pierda por nada ni por nadie, ya vivimos momentos muy duros por falta de negociación. Este año no tendremos la cosecha récord ni los precios de la campaña anterior, y el esfuerzo debe ser equitativo para todos”.
Respecto del comercio exterior, la Cafma continuará trabajando en su agenda y plan estratégico buscando potenciar sinérgicamente las capacidades tecnológicas y comerciales de las empresas asociadas. Como mercados estratégicos, se pondrá foco en Sudáfrica, Rusia y Colombia, y se participará en las principales ferias a nivel global. Asimismo, se pretende incursionar en países con problemas de poscosecha como el Magreb africano. (Noticias AgroPecuarias)
